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域名备案_饥饿游戏3下百度云_价格

时间:2022-05-13 20:20

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作者:sook云

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导读:在追求简化、创新和变革的过程中,组织寻求稳定,自信且未来安全的IT部门将成为价值合作伙伴,而不是成本驱动者。 IT部门必须解决复杂性问题。 David Ludlow给出了一些见解-公司是...

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在追求简化、创新和变革的过程中,组织寻求稳定,自信且未来安全的IT部门将成为价值合作伙伴,而不是成本驱动者。

IT部门必须解决复杂性问题。

David Ludlow给出了一些见解-公司是如何控制复杂性的-以及为什么还不够

集成新技术是IT部门在未来5-10年将面临的最关键挑战之一。我们正面临着不断减少的预算、持续的业务增长以及对透明度和合规性的需求。

正如SAP的Paul Helms最近的一篇博客所描述的那样,"企业花了太多的钱,光是开着灯就没有业务创新的空间了"。质量成本在冰堡效应中得到了解释–水面之上是所有人都看得见的东西;隐藏在水面之下的是昂贵、耗时的活动,这些活动使您无法采取这些关键的额外步骤。

在我与SAP高级专家中心的工作中,解决了如何

,啥叫大数据,我遇到了一些试图回答一些常见问题的客户:

质量管理

成为一个成熟的IT组织的途径包括支持提高自动化程度的工具、主动行动(监控和警报)以及在人们心中设定新的期望。人的因素有时是最难处理的!

质量管理方法侧重于识别挑战和风险,了解弱点,大数据风控,大数据可视化,并最终确定提高效率和提高IT流程成熟度的方法。

最近与我共事的一位客户总结了实施质量管理方法的组织的一个常见反馈"它为持续改进如何影响日常运营提供了一个新的视角,通过一些努力,我们实现了更好的效率和更快的问题解决"

质量经理(QM)的角色和相关主题是:

计划、执行、检查、行动、调整

质量经理紧密围绕流程、工具和人员。在KPI框架内,业务与IT紧密合作,遵循计划、执行、检查、行动和调整的持续改进原则,定期对业务和质量KPI进行审查和调整,作为推动持续改进的过程的一部分。

关键成功因素

组织是不同的,大数据前景怎么样,但任何成功的持续改进计划都有一些共同的要素:

无论是ITIL、敏捷,绿色IT–他们的主要目标是实现价值。

简单运营是真正的商业价值。业务价值是改进和创新的最终焦点。

让我知道您对实现持续改进的看法。

了解更多信息:

SAP的Bill McDermot提出的避免浪费时间的5个问题仍然是如何应对业务复杂性的指南。

将您的问题发送给ACCOE@SAP.COM

高级客户专家中心

Martie Van Blerk,SAP客户专家中心,手机网站建站,EMEA

在LinkedIn上与我联系

很棒的博客文章Martie!

谢谢,

MH

根据Gartner的说法,"IT部门预算的80%到85%仅用于保持灯亮(KTLO)"-,几乎没有创新的空间或预算。

Hi Rita-感谢您的评论-这正是IT部门尽快解决此问题并努力减少KTLO的百分比。致以最诚挚的问候

终于抽空准备好了这个-伟大的后马蒂!

温馨提示:以上内容整理于网络,仅供参考,如果对您有帮助,留下您的阅读感言吧!
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